Führungskräfte- und Personalentwicklung
Das volle Potential entfalten
Mit unserem Coaching- und Mentoringprogramm helfen wir sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern im Software-Bereich bei der fachlichen und persönlichen Weiterentwicklung. Dazu bieten wir individuelles 1:1-Coaching und Mentoring an. Durch unsere Jahrezehnte lange Erfahrung mit der Leitung und dem Aufbau von Software-Teams können wir auf die besonderen Anforderungen der dort üblichen Führungsrollen, wie Scrum Master, Product Owner, Team-Leads, Software-Projektleiter, Software-Architekten oder Senior Developer eingehen.
Führungskompetenzen
- Führungskraft als Mentor
- Teamzusammenstellung und Personalauswahl
- Effektive Delegation
- Organisationspolitik
- Führungsverhalten
- Laterale Führung (bspw. für Scrum Master)
Sozial- und Selbstkompetenzen
- Umgang mit Ungewissheit
- Vertrauen in Teams
- Zeitmanagement
- Entscheidungsfindung
- Konfliktbewältigung
- Verhandlungen
- Kreativität
Fach- und Methodenkompetenzen
Für alle unsere Dienstleistungen bieten wir auch Schulungen und 1:1-Trainings an:
- Requirements Engineering
- Projektmanagement in der Softwareentwicklung
- Software-Architektur
- Software-Qualität
- Data Science
Ablauf
Ihr persönlicher Weg
Ein Coaching oder Mentoring startet entweder mit einer konkreten Herausforderung, einem bekannten Entwicklungs- oder einem Orientierungsbedarf. Bei einer konkreten zu bewältigenden Herausforderung werden gemeinsam in 1:1-Coaching-Sitzungen die Gegebenheiten analysiert und Lösungsstragegien erarbeitet. Bei einem Entwicklungsbedarf weiß der Klient bereits, welche Kompetenz er konkret weiterentwickeln möchte. Beim Orientierungsbedarf ist die Frage noch offen. Es ist zunächst gemeinsam zu erarbeiten, welche Kompetenzen in der Tätigkeit notwendig sind und welche davon das meiste Entwicklungspotential haben im Sinne der persönlichen Talente und Vorlieben, des aktuellen Kompetenzniveaus und der Wichtigkeit der Kompetenz für die Tätigkeit. Anschließend arbeiten wir einen konkreten Plan aus, bei dem auch konsequentes betreutes Üben erforderlich ist. Periodisch prüfen wir gemeinsam im 1:1-Gesprächen die Fortschritte und Schwierigkeiten.
Der Ablauf von Coaching im Überblick
- Identifikation einer Herausforderung
- Gemeinsames Strukturieren und Verstehen
- Lösungsstrategien erarbeiten
- Umsetzen durch den Klienten
- Erkenntnisse aufnehmen und Strategien anpassen
Der Ablauf von Mentoring im Überblick
- Identifikation der erforderlichen Kompetenzen
- Ausarbeitung eines Entwicklungsplans
- Wissensvermittlung
- Konsequentes Üben
- Periodische Fortschrittsbeobachtung